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“上世纪80年代，最怕见到熟人托我走后门弄电视机票，怕得罪人。不过到了1993、1994年，随着国家彩电产量的增加，这种紧张感也慢慢解除了。”国家广电产品质检中心高级工程师安永成接受媒体采访时曾表示。90年代以来，中国电视市场实现了大规模从黑白电视替换到彩色电视的升级换代。国内彩电出现积压，行业悄然降价。到了1996年，中国彩电业的格局因价格战发生巨变。

三大股东增持约1735万股，约占该行流通股的1%。其中，贵阳市国资增持股份数不少于1011.83万股，贵州乌江能源增持股份数不少于433.64万股，遵义市国资增持股份数不少于289.10万股；现任非独立董事、高级管理人员累计增持股份金额合计不低于172.28万元。

忙备战北京某大型基金公司人士表示：“我们在积极做相关准备，养老目标基金产品是一方面，营销渠道和投资者教育也都在积极进行。”“目前产品发行的主要困难是在投资者教育方面，毕竟养老目标基金是一个新产品，而且产品属性又侧重长期投资。我们目前主要一方面在准备一些通俗易懂的宣传素材，另一方面和银行券商等渠道合作，做一些线下交流活动，普及养老金相关知识。”前述北京某基金公司人士表示。

“《巴黎协定》本身不会让我们生活在一个宜居世界里，”该组织当天表示，“今天我们庆祝（公司给出承诺）。明天，我们将走上街头，继续为一个宜居的未来而奋斗。”报道称，罢工计划将于当地时间20日开始，这一天，也是“全球性气候问题大罢工”开始的日子。“全球性气候问题大罢工”是一项为期一周的国际活动。

至此，沉迷开店的拉夏贝尔终于踩了脚刹车：其业绩预告显示，截至2019年6月底，公司境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。公司在公告中表示，公司业务转型调整、降本增效等举措正在积极推进中，但实际效果尚需一定的时间才能逐步体现。在程伟雄看来，拉夏贝尔的“大店模式”并不可怕，可怕的是货品结构不足以支撑大店业绩，“低坪效下的大店模式是包袱。拉夏贝尔在全国类似的大店很多，但走进店内放眼看去，重复陈列现象严重。此外，公司门店大多是多个子品牌的集合店，有男装，也有细分的女装，但给消费者体验差异化不大，各个品牌只是标签不同，但产品趋于同质化。”

值得注意的是，与上述公告同时发出的还有《关于实际控制人之一致行动人股份补充质押的公告》，公告显示，因近期公司股票价格波动，公司实控人之一致行动人上海合夏投资有限公司（以下简称上海合夏）将600万股（占公司总股本的1.10%，占公司A股总股本的1.80%）有限售条件股份补充质押至中信证券，该笔补充质押初始交易日为2019年8月5日，购回交易日为2020年10月8日。